controllo di gestione
Imposta un sistema di reporting e gestione dei COSTI aziendali e prendi le giuste decisioni per la tua impresa !
I nostri consulenti ti affiancheranno in un percorso di consulenza e formazione fino alla definizione del sistema di gestione dei costi più efficace per la tua azienda.
A COSA SERVE IL CONTROLLO DI GESTIONE?
Il controllo di gestione si occupa di analizzare nel dettaglio i costi/ricavi aziendali e di definire un sistema di reporting e management dei costi in grado di fornire alla Direzione tutte le informazioni necessarie a comprendere il reale andamento del business.
Il controllo di gestione consente ad esempio di individuare:
-Le aree/processi aziendali che incidono maggiormente sull’UTILE/PERDITA registrato a fine anno
-Il margine unitario ricavato dalla vendita di un’unità di prodotto
-Scostamenti tra risultati pianificati ed effettivi
SCOPO ultimo del controllo di gestione è quindi di consentire alla Direzione aziendale di avere in ogni momento rapidamente a disposizione le informazioni necessarie a prendere decisioni VELOCI, RAZIONALI e STRATEGICHE per l’impresa.
COME IMPOSTARE UN CONTROLLO DI GESTIONE EFFICACE?
La definizione di un sistema di controllo di gestione efficace, si realizza attraverso step successivi:
*ANALISI DEI DATI AZIENDALI
Analisi dei differenti tipi di costi (diretti/indiretti, variabili/fissi, analisi dei centri di costo), dei ricavi, dei processi aziendali
*DEFINIZIONE DI UN SISTEMA DI REPORTING AZIENDALE
Definizione di un sistema di reporting in grado di trasferire alla Direzione rapidamente in ogni momento le informazioni utili per prendere le giuste decisioni.
LA CONSULENZA OTTO20 PER IL CONTROLLO DI GESTIONE
Secondo la filosofia di lavoro di OTTO20, il controllo di gestione esprime la sua massima efficacia solo previo COINVOLGIMENTO nel processo di tutte le risorse umane interessate e il trasferimento a tutto il personale interessato di conoscenze e competenze che li rendano in grado, al termine della consulenza, di gestire autonomamente al meglio il SISTEMA GESTIONALE definito.
Per questo motivo la consulenza OTTO20 sul controllo di gestione si articola in un processo che alterna:
-Incontri di consulenza e redazione di report per l’analisi dei dati aziendali
-Incontri di consulenza con la Direzione per la definizione di un sistema di management dei costi
-Formazione del personale su principi, tecniche e strumenti propri del controllo di gestione.
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- LA NOSTRA FILOSOFIA - Perché per noi la consulenza è un lavoro fatto CON l'azienda: si conclude non solo con l'ottenimento della certificazione, ma anche innanzitutto trasferendovi nuovi strumenti per far crescere l'impresa
- VELOCITA' - Perché i nostri consulenti siedono nei comitati nazionali UNI: vi garantiamo aggiornamenti costanti sugli adempimenti normativi di settore
- COMPETENZA - perché i nostri consulenti supportano da più di 20 anni grandi e piccole aziende del Nord Est: conosciamo a fondo le esigenze degli imprenditori del nostro territorio